استاندارد OHSAS

اين استاندارد در پاسخ به نياز فوري سازمانها به يک استاندارد سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني که بوسيله آن بتوانند سيستم مديريت خود را مورد ارزيابي و تاکيد قرار دهند ، تدوين شده است اين استاندارد به دو بخش تقسيم شده که بخش اول شامل مشخصاتي است که بر اساس آنها گواهي کسب مي شود و بخش دوم که راهنمايي جهت پياده سازي يک سيستم مديريت بهداشت حرفه اي و ايمني مي باشد

دریافت فایل   قسمت اول

دریافت فایل   قسمت دوم

روش ارزیابی لایه‌های حفاظتی LOPA

روشLOPA

Layer of Protection Analysis

روش تجزیه و تحلیل لایه‌های محافظ (LOPA)، یکی از ابزارهای تجزیه و تحلیل خطر فرآیند است. این روش به منظور ارزیابی خطر یک رویداد ، شدت رویداد ، علت رویداد و امکان وقوع آن، به اطلاعات حاصله از روشHAZOP استناد می‌کند. این روش امکان تعیین ریسک حاصل از رخدادهای خطرناک گوناگون را با استفاده از شدت رویداد و احتمال وقوع آن رویداد را به کاربر می‌دهد و به کمک روشهای تعیین ریسک متنوع، کاربر می‌تواند میزان کلی کاهش ریسک مورد نیاز و کاهش ریسکی را که لایه‌های محافظ مختلف فراهم کرده‌اند را تعیین نماید. اگر پس از طراحی پروسه اتخاذ تدابیر ایمنی در سیستم مورد مطالعه نیاز به کاهش بیشتر ریسکها مشاهده گردید؛ می‌توان یکی از روشهای تغییر در سیستم اصلی کنترل فرآیند [1](BPCS) ، وسایل اعلام خطر ، تشریح وظایف متصدی ، نصب شیرهای اضطراری و اطمینان و یا تهیه دستورالعمل‌های نظاممند ایمنی [2](SIF) را مورد استفاده قرار داد. میزان کلی سطح ایمنی سیستم (SIL) را می‌توان با استفاده از دستورالعمل‌های نظاممند ایمنی (SIF) و براساس تدابیر کاهش ریسک بکار رفته در سیستم محاسبه نمود.

ادامه نوشته

متد لوژی معروف PDCA (چرخه دمينگ )

استاندارد OHSAS بر اساس متد لوژی معروف PDCA (چرخه دمينگ )(طرح ریزی- اجرا
بررسی- اقدام ) می باشد و به صورت اختصارمی تواند به شرح زیر بیان می گردد:

ساختار و چرخه دمينگ: چرخه دمينگ ابتدا توسط دكترشوهارت مطرح شد و سپس توسط دكتر دمينگ جهت كاربرد در سيستم هاي مختلف نظير سيستم هاي كيفيتي، بسط و گسترش يافت. اين نظريه بيان مي دارد كه براي استقرار وگسترش يك سيستم اثربخش و كارا درون يك سازمان، رعايت چهار گام يا چهار مرحله مختلف! طرح ريزي؛ ! اجرا و عمليات؛ ! بـــررسي؛ ! اقدام (اصلاحي).

ادامه نوشته

تجزيه و تحليل شغل

تجزيه و تحليل شغل، شرح خلاصه وظايف و مسئوليتهاي شغل، رابطه آن شغل با مشاغل ديگر، دانش و مهارتهاي لازم براي انجام دادن آن، و شرايط کار است

هنگام تجزيه و تحليل شغل بايد توجه داشت که شغل را آنچنان که انجام مي شود گزارش کرد، نه آنچنان که در گذشته انجام مي شده يا آنچنان که بايد انجام شود، يا آنچنان که در سازمانها و مؤسسات مشابه ديگر انجام مي شود.

مطالعه و بررسي اينکه شغل چگونه بايد انجام گيرد، معمولاً بعد از تجزيه و تحليل شغل صورت مي پذيرد و وظيفه اي است که بر عهده متخصصان روش سنجي يا مهندسان صنايع است.

 مراحل تجزيه و تحليل شغل:

ادامه نوشته

سرويس ونگهداري وتعميرات خودروهاي آتش نشاني

مقدمه: درسازمان HSEQ  پتروشيمي منطقه پارس تعداد 50 دستگاه خودرو سبك وسنگين فعاليت مي نمايند كه غالب آنها خودروهاي آتش نشاني  وامدادي مي باشند از اين تعداد خودرو 30 دستگاه خودرو سنگين با شاسي هاي مختلف (بنز اكسور2628وبنز اكتروز ،ولوو F12 وولووFM9ورنوميدلام 210و280 و270 وكاميونت هيوندايي) مي باشد كه داراي كاربري آتش نشاني صنعتي دارند وتعداد 12 دستگاه خودرو آمبولانس وپيكاپ سواري جهت استفاده هاي عملياتي ميباشد وچند دستگاه ديگر از قبيل تريلر نورافكن وتريلر پمپ وغيره نيز در سازمان موجود مي باشد كار محوله به واحد تعمرات انجام عمليات سرويسهاي دوره اي منظم جهت اقدامات پيشگيرانه خرابي خودروها ودر صورت بروز ايراد وخرابي درخودروها ودستگاهها برطرف نمودن خرابي ها با استفاده از تجارب پرسنل متخصص خود مي باشد (ليست خودروها ونمونه اي از برنامه ماهيانه اقدامات پيشگيرانه يا برنامه PM پيوست مي باشد)

ادامه نوشته

سلسله مراتب تصميم درختي(AHP)

اين روش در هنگامي كه عمل تصميم گيري با چند گزينه رقيب و معيار تصميم گيري روبروست مي تواند استفاده گردد. معيارهاي مطرح شده مي توانند كمي و كيفي باشند. اساس اين روش تصميم گيري بر مقايسات زوجي نهفته است. تصميم گيري با فراهم آوردن درخت سلسله مراتب تصميم آغاز مي‌شود. درخت سلسله مراتب تصميم عوامل مورد مقايسه و گزينه هاي رقيب مورد ارزيابي در تصميم را نشان مي دهد. سپس يك سري مقايسات زوجي انجام مي گيرد. اين مقايسات وزن هر يك از فاكتورها را در راستاي گزينه هاي رقيب مشخص می سازد  . در نهايت منطق  AHP به گونه اي ماتريس هاي حاصل از مقايسات زوجي را با همديگر تلفيق مي سازد كه تصميم بهينه حاصل آيد.

 

ادامه نوشته

پژوهش در عمليات

چكيده

اين مقاله به تشريح مفاهيم و اصول پژوهش در عمليات مي‌پردازد. تعاريف مختلفي از پژوهش در عمليات مطرح مي‌شود و موضوع از جنبه علم بودن، هدف، ابزار، فنون، روش علمي، فعاليت‌ها و ساير ويژگي‌ها مورد بررسي قرار مي‌گيرد. سپس پيدايش، تحول و توسعه پژوهش در عمليات در سه دوره زماني قبل از جنگ جهاني دوم، جنگ جهاني دوم، و پس از جنگ جهاني دوم شرح داده مي‌شود. در پايان به حوزه‌هاي مرتبط با پژوهش در عمليات اشاره مي‌شود.

ادامه نوشته

مدیریت بحران سازمانی

موضوع مدیریت بحران در حوزه های مختلف مطرح است. سازمان ها به عنوان یکی از اجزای اصلی جامعه امروزی نیز از این امر مستثنی نیستند. مقاله حاضر به بررسی انواع بحران در حوزه سازمان می پردازد. مدیران پیشرو تلاش می کنند تا با استفاده از یافته های مدیریت بحران سازمانی و تلفیق آن با دستاوردهای مدیریت استراتژیک و مدیریت سیستم های کنترل، از امواج خطرناک پیش بینی نشده، اجتناب کنند. مقاله در ابتدا تعریف بحران سازمانی را مطرح می‌سازد، سپس با بیان انواع طبقه بندی بحرانها، تعریف مدیریت بحران و ضرورت آن، بحث را به طرف مدل های مدیریت بحران و نهایتا یک چارچوب استراتژیک برای آن سوق می دهد و نتیجه گیری می‌کند

ادامه نوشته